中核建某二级子公司“十三五”战略规划咨询

（一）企业简介
该公司是由中核建出资成立，于2013年12月在福建省某市注册成立。主要经营范围涉及：工程总承包、施工总承包（含核工程）、项目投资；工程咨询；建筑工程设；建设项目管理；工业设备安装；旅游资源开发；农产品资源开发；建筑材料试化验、工程无损检测；设备租赁等。
（二）诊断问题
1.缺乏完善的人力资源规划，职业化团队尚未成型，复合型人才、专业人才数量不能满足公司发展需要；
2.缺乏足够的战略分析以支撑战略的制定，现有的战略并没有形成清晰的体系，没有响应的战略举措，需进一步强化战略管理能力；
3.公司市场拓展能力明显不足，资源投入不均衡，需加强营销体系建设，提升市场开发能力；
4.组织管控方面，总部定位不明确，制约总部职能的发挥，不符合未来做大做强的发展要求。
（三）解决方案
1.项目调研访谈

• 对公司总部、陕西分公司、甘肃分公司、西南分公司、直属安装工程部等高、中层领导及业务骨干进行了深度谈话；
• 设计了有针对性的调查问卷，面向全体员工开展问卷调查，对问卷结果进行统计分析。

2.管理诊断与战略基础研究

• 对公司外部环境、内部资源与能力进行分析与研判；
• 对标杆企业经营管理模式的探索和研究；
• 形成公司管理诊断与改进建议报告，外部环境评价矩阵等。

3.战略问题聚焦于专题研究

• 对混改、投融资一体化与风险防控体系建设进行专题研究，形成具体思路；
• 充分发动管理层召开战略研讨会，聚焦混改、投融建一体化与风险防控体系建设等三个关键命题；
• 根据专题研究成果撰写混合所有制改革试点建议书、投融建一体化模式可行性研究报告与风险防控体系建设建议书，形成可落地实施的具体方案。

4.整体规划编制与实施

• 充分发动管理层深入研讨，确定总体发展战略、业务战略、职能战略与战略举措；
• 根据综合管理诊断报告与专题研究成果，撰写发展规划总体思路，与客户充分沟通达成共识；
• 明确不同业务的发展方向、营销策略、业务目标，以及业务实现的具体路径；
• 建立和完善保障战略实现的职能战略体系；
• 撰写“十三五”发展规划，形成相对完善的覆盖企业战略、业务战略和战略支撑体系的总体战略规划。