宁波某水务集团公司战略及管控咨询

（一）企业简介
集团公司成立于2013年12月，2014年5月6日正式挂牌，注册资本20亿元，是一家以自来水及工业用水生产供应和销售服务、污水处理及相关供排水基础设施投资、建设和运营管理为主体，给排水工程设计、咨询、施工，再生水利用及相关供排水项目投资开发等多种经营为一体的国有企业。集团下辖三家全资子公司，共设5个制水厂、6个供水分公司、1个二次供水分公司，4座污水处理厂，1个泵站运营分公司、1个管网运营分公司及供水、排水水质监测站。截至2016年12月底，集团总资产93.88亿元，拥有正式员工1438人。
（二）项目需求
1.集团战略规划，战略定位及发展目标、发展路径及保障措施。
2.集团组织架构设置、本部经营层及各部门各岗位职责划分及说明。
3.集团内部主要制度及业务流程设计。纵横向关系梳理，包括本部董、监事会、党委会与经营层之间，本部与主管部门之间关系；本部对各部门及子公司的管控体系建立。
（三）项目方案
1.集团战略规划编制

• 在战略体系设计中，首先要通过内部调研了解集团对于战略规划编制的想法，了解企业领导和战略编制部门的基本思想及意见；
• 在此基础上，展开内外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境研究、内部资源优劣；
• 安排四次大型的WORKSHOP活动，进行战略研讨和关键命题梳理；
• 确定业务定位、发展目标以及业务实现的具体路径；
• 最后形成完整的、覆盖企业战略、业务战略和战略保障体系的总体战略规划。

2.集团管控模式与组织设计

• 系统调研企业组织机构演变背景和历程，并根据管控模式确定表的八个维度，对集团管控模式进行量化评分和定位；
• 确定集团对于不同业务板块的管控模式，并据此细化集团的管控要点和管控目标；
• 基于管控模式、管控要点，借鉴典型企业，形成公司的核决权限分配表；
• 在此基础上，开展组织功能分析，对组织的职能进行梳理、设计与完善；
• 提出组织优化建议并形成具体的组织设置、部门职责、职位设置优化建议；
• 开展工作分析，规范岗位名称，编制《岗位说明书》，并在其中明确岗位任职资格和胜任素质要求。

3.制度流程体系梳理优化

• 基于优化后的管控模式、组织功能与权限安排，建立公司流程与制度框架，包括绘制流程图，研讨、修订、审核配套管理制度，最终保障公司可持续发展的制度性平台。