天津某装饰工程公司专项管理提升项目

（一）客户简介

天津某装饰工程公司前身为天津匠心装饰经销部，在销售装饰材料的同时，发挥自身的一技之长，也承揽一些小型装饰工程，本着诚信经营，视工程质量如生命的理念，得到广大客户的认可，随着业务的发展，为更好的专业服务于社会，于2010年9月注册，成立了天津某装饰工程公司。

（二）主要问题

1. 经过10余年的发展，客户公司已成为了一家产值过千万的区域知名建筑装饰公司，但面向未来如何定位？如何确定发展目标？如何制定具体的战略实现路径和保障措施，是企业面临的首要问题。
2. 企业当前的基础管理水平不足，在基本工作观念、劳动纪律、管理制度建设方面都需要得到进一步完善。
3. 在团队管理方面，如何进一步提升团队自身承接业务的能力、提升内部协作的能力、提升团队工作主动性和积极性？

（三）解决方案

1. 进行基础调研，对客户单位管理现状进行全面了解；
2. 进行项目专项奖励方案设计，明确项目经理人员激励模式；
3. 以组织架构优化为切入点，进行平台人员激励模式设计；
4. 完善配套管理制度及表单；
5. 对总经理管理规范进行设计；
6. 基于业务流程对相关管理制度及文件进行串联。

（四）实施效果

通过本项目的实施，对客户总经理的系统管理意识和思想进行了强化，对内部关键管理人员的管理意识进行了强化，对客户单位整体的内部管理规范进行了强化。