广东某投资公司战略规划与管控咨询项目

（一）客户简介

广东某投资公司成立于2005年2月，是由两家集团公司合资成立的大型水务投资运营服务商，兼具国有资本和行业政策导向一致性，以雄厚的水务投资运营和资本运作能力，致力于推动城市公用基础设施产业市场化进程。

十年来，广东某投资公司依托集团公司强劲实力和综合服务优势，全力展开区域式扩张，以股权合作、TOT、BOT、PPP等多种投资方式，先后在河南、江苏、浙江、山东、江西、安徽、广东等七个省市成功投资运营二十六个项目公司。

（二）主要问题

• 客户企业大部分中高层对公司现状不满意，希望突破；
• “绿色发展”、“环境友好型社会”、“海绵城市”等概念提出，水务行业再次面临增长窗口期；
• 战略发展方向不统一，内部有不同的观点。

（三）解决方案

• 在战略正式报告编制之前，进行了战略和组织管控命题的研讨；
• 从战略规划成果落实推进的角度，制定了战略规划汇报版与简化版；
• 构建供排水、水环境、规划建设、水务金融四大业务板块，打通水务服务全产业链条，力争在规划期内实现业务上品种、产业上规模、技术质量上水平、公司上市四大目标，跻身国内水务环境综合投资运营商第一梯队。
• 通过对业务市场规模、发展趋势与公司资源、竞争力的分析，确定了三个层次业务组合与发展次序：基础业务、积极发展业务和探索性业务。

（四）客户评价

客户反应良好，客户对接部门负责人对本项目各项成果表示满意。